แผนยุทธศาสตร์การพัฒนาคุณภาพ
โรงพยาบาลจะนะ พ.ศ. 2566 - 2570
วิสัยทัศน์ (Vision)
"โรงพยาบาลชุมชนที่มีคุณภาพ มุ่งเน้นการสร้างเสริมสุขภาพสู่ชุมชน และเป็นผู้นำด้านการดูแลโรคเรื้อรังในจังหวัดสงขลาภายในปี 2570"
สถานการณ์ประชากรและแนวโน้มโรค NCDs
ภาพรวมโครงสร้างประชากรและสถิติโรคไม่ติดต่อเรื้อรังย้อนหลัง 5 ปี (2563-2567)
ประชากรในความรับผิดชอบ 108,706 คน
สัดส่วนผู้สูงอายุ 17.1% ชี้ถึงการเข้าสู่ "สังคมผู้สูงอายุโดยสมบูรณ์" ในปี 2571
แนวโน้มผู้ป่วยนอก (OPD) 3 โรคหลัก
แสดงจำนวนครั้งที่รับบริการสำหรับโรคความดันโลหิตสูง, เบาหวาน และหอบหืด
แนวโน้มผู้ป่วยใน (IPD) 3 โรคหลัก
แสดงจำนวนผู้ป่วยรายบุคคลสำหรับโรค COPD, เบาหวาน และหอบหืด
ตัวชี้วัดและเป้าหมาย (ปี 2566-2567)
เปรียบเทียบผลการดำเนินงานรายปีกับเป้าหมายที่ตั้งไว้
การควบคุมโรคเบาหวาน
ร้อยละผู้ป่วยคุม HbA1C < 7% (เป้า: >40%)
การควบคุมโรคความดัน
ร้อยละผู้ป่วยคุมความดันได้ (เป้า: >60%)
การควบคุมอาการหอบหืด
Total Control (เป้า: >50%)
การควบคุมอาการ COPD
Total Control (เป้า: >10%)
ปัญหาสาธารณสุขที่สำคัญ
ความท้าทายด้านสุขภาพที่หลากหลายของชุมชนในเขตพื้นที่รับผิดชอบ
กลุ่มโรคเรื้อรัง: DM, Hypertension, CKD ที่ต้องรับยาต่อเนื่อง
กลุ่มโรคติดเชื้อ: AIDS, TB, Viral hepatitis C, Sepsis
กลุ่มโรคจิตเวชและยาเสพติด
โรคอุบัติใหม่/อุบัติซ้ำ: COVID-19, ไข้เลือดออก, ไข้หวัดใหญ่
อุบัติเหตุทางการจราจร
กลุ่มแม่และเด็ก: PPH, PIH, Teenage pregnancy
กลุ่มผู้พิการ
กลุ่มโรควิกฤตฉุกเฉิน: Fast track
ภาพรวมความเชื่อมโยงเชิงยุทธศาสตร์
จากพันธกิจ สู่เป้าประสงค์และการขับเคลื่อนผ่าน 4 ยุทธศาสตร์หลัก
พันธกิจ (Mission)
4 ภารกิจหลักในการพัฒนาระบบสุขภาพ
ยุทธศาสตร์ที่ 1: PP&P Excellence
เป้าประสงค์:
- ประชาชนทุกกลุ่มวัยมีสุขภาวะและพึ่งพาตนเองได้ โดยชุมชนมีส่วนร่วม
กลยุทธ์:
พัฒนาระบบบริการเชิงรุก ตอบสนองต่อปัญหาสุขภาพและภัยคุกคามโดยการมีส่วนร่วม
กลวิธี:
- พัฒนาคุณภาพชีวิตคนไทยทุกกลุ่มวัย
- ป้องกัน ควบคุมโรค ลดปัจจัยเสี่ยง
ยุทธศาสตร์ที่ 2: Service Excellence
เป้าประสงค์:
- ประชาชนได้รับบริการที่มีคุณภาพ ปลอดภัย ได้มาตรฐาน
- สิ่งแวดล้อมในการทำงานปลอดภัย ประชาชนวัยแรงงานมีสุขภาวะที่ดี
กลยุทธ์:
พัฒนาระบบบริการสุขภาพให้มีคุณภาพ เชื่อมโยงบริการ
กลวิธี:
- พัฒนาระบบบริการสุขภาพ (Service plan)
- พัฒนาการแพทย์เฉพาะทาง
ยุทธศาสตร์ที่ 3: People Excellence
เป้าประสงค์:
- บุคลากร เก่ง ดี มีสุข และมีจิตบริการ
กลยุทธ์:
พัฒนาระบบบริหารจัดการกำลังคนด้านสุขภาพ
กลวิธี:
- เสริมสร้างบุคลากร ให้เก่ง ดี มีสุข
ยุทธศาสตร์ที่ 4: Governance Excellence
เป้าประสงค์:
- ระบบบริหารจัดการและสนับสนุนบริการมีประสิทธิภาพ
- Digital health สนับสนุนการดูแลผู้ป่วย
กลยุทธ์:
พัฒนาระบบบริหารจัดการและระบบสนับสนุนบริการให้มีประสิทธิภาพ
กลวิธี:
- พัฒนาระบบธรรมาภิบาล และองค์กรคุณภาพ
- พัฒนาระบบข้อมูลสารสนเทศ (Digital health)